\n<\/span>Ziel war es, den Teilnehmer:innen einen Einblick in verschiedene agile Arbeitsmethoden zu verschaffen und ihnen so nachhaltige Verbesserungen im beruflichen, aber auch im privaten Alltag zu erm\u00f6glichen. Behandelt haben wir Kanban, Lean Startup, Design Thinking und Business Model Canvas (BMC), wobei der Schwerpunkt auf Design Thinking lag.<\/span><\/p>\n
Der Ablauf<\/strong><\/h4>\nDer Workshop startete mit einer Begr\u00fc\u00dfung durch Noerr und recode.law sowie einem spannenden Vortrag zum Thema Legal Tech. Anschlie\u00dfend wurden die Teilnehmer:innen in Gruppen von ca. f\u00fcnf Personen aufgeteilt. Pro Gruppe gab es einen Facilitator, der die Gruppen begleitet und bei Fragen zur Seite gestanden hat.<\/span><\/p>\nKanban<\/strong><\/h4>\nMit der Kanban-Methode ging es direkt in den Kleingruppen los. Dazu gab es zun\u00e4chst einen kurzen Vortrag zu den allgemeinen, theoretischen Grundlagen der Methode. <\/span>Kanban dient als agiles Projektmanagement-Tool, mit dem man Aufgaben visualisiert, in laufende Aufgaben begrenzt und somit die Effizienz steigert und den Workflow optimiert.<\/span><\/p>\nUm den Teilnehmer:innen dieses Tool n\u00e4her zu bringen, haben wir die Methode mithilfe eines Spiels ![\"\"](\"https:\/\/recode.law\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/pasted-image-0-1-300x200.png\")
erprobt:\u00a0 das Kanban Pizza Game. Die Teilnehmer:innen sollten innerhalb weniger Minuten so viele Pizzast\u00fccke wie m\u00f6glich aus Papier herstellen. Daf\u00fcr musste der Pizzaboden geschnitten, die Tomatenso\u00dfe aufgemalt, der Belag aufgeklebt und das Pizzast\u00fcck anschlie\u00dfend im Ofen gebacken werden. Das Ganze wurde in drei Iterationen gespielt.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n
Nach der ersten Runde wurden durch die Facilitator einige strategische Tipps an die Teilnehmer:innen gegeben. Nach der zweiten Runde kam es durch die Anwendung der Kanban-Strategie zu einer erheblichen Leistungssteigerung von zum Teil mehr als 100%. In der dritten Runde gab es dann noch die H\u00fcrde von verschiedenen individuellen Bestellungen. Dies stellte jedoch nach zwei Runden Erfahrung kein Problem mehr f\u00fcr die Gruppen dar.\u00a0<\/span><\/p>\nAm Ende des Spiels wurde von jeder Gruppe ein Fazit vorgetragen. Der gr\u00f6\u00dfte Lerneffekt bestand vor allem in der Pull-Methode, bei der neue Arbeit erst bei freien Kapazit\u00e4ten in den Arbeitsprozess \u201cgezogen\u201d wird. Die Vorteile dabei sind k\u00fcrzere Durchlaufzeiten, verbesserte Qualit\u00e4t und die Steigerung der Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/span><\/p>\nDesign Thinking<\/strong><\/h4>\nNach einer Einf\u00fchrung in die Design Thinking Methode haben die Gruppen einen Sachverhalt und eine Klageschrift bekommen. Ziel war es, der Mandantin\/ dem Mandanten ein Reporting-Tool f\u00fcr Masseverfahren mithilfe des Design-Thinking-Prozesses zu bauen. Design Thinking f\u00f6rdert das kreative und innovative Denken in einem festen Rahmen, bei dem das L\u00f6sen eines komplexen Problems im Mittelpunkt steht. Gemeinsam mit dem Endnutzer werden aus dem Problem in mehreren Iterationen Ideen kreiert und schlussendlich ein Prototyp entwickelt. Der Prozess ist in 6 feststehende Schritte untergliedert: Verstehen, Beobachten, Verorten, Erschaffen, Probieren und Testen. Auch hier wurden die Gruppen durch unsere Facilitator unterst\u00fctzt. Vor der Mittagspausen haben wir uns mit den ersten beiden Schritten, Verstehen und Beobachten, besch\u00e4ftigt.\u00a0<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/recode.law\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/pasted-image-0-2-300x200.png\")
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Dabei sollten die Teilnehmer:innen sich in den Mandanten\/ die Mandantin hineinversetzen und beobachten, welche Probleme bei einem Masseverfahren auftauchen.\u00a0<\/span><\/p>\nDanach gab es zur St\u00e4rkung leckere Pizza sowie ein k\u00fchles Eis bei bestem Wetter im Medienhafen von D\u00fcsseldorf.<\/span><\/p>\nLean Startup<\/strong><\/h4>\nNach der Pause ging es mit Lean Startup weiter. Die ma\u00dfgebliche Idee hinter Lean Startup ist der Build-Measure-Learn-Zyklus in iterativen Schleifen. Es gilt dabei, ein halbfertiges Produkt auf den Markt zu bringen, um durch Feedback Optimierungspotenziale zu generieren. Damit kann auf Ver\u00e4nderungen am Markt direkt reagiert und das Produkt auf Kundenw\u00fcnsche angepasst werden.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/recode.law\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/pasted-image-0-300x200.png\")
Auch hier haben wir die Methode mithilfe eines Spiels visualisiert und erkundet: das Ball Point Game. Die Herausforderung in dem Spiel bestand darin, so viele B\u00e4lle wie m\u00f6glich von einem Eimer in einen anderen zu bekommen. Gespielt wurde in Gruppen von ca. 10 Personen, in denen jeder Teilnehmer einmal den Ball ber\u00fchrt haben musste. H\u00fcrden bestanden darin, dass die B\u00e4lle durch die Luft gereicht werden mussten und nicht von Hand zu Hand weitergereicht werden durften. Au\u00dferdem durfte man den Ball nicht an den\/die direkte\/n Nachbar:in weiter geben.\u00a0<\/span><\/p>\nDie Gruppen entwickelten unterschiedliche, aber \u00e4hnlich starke Methoden und wurden mit jedem Durchgang besser. Das Spiel diente auch wunderbar dazu, nach der leckeren Pizza in der Mittagspause wieder wach zu werden. Nach dem Ball Point Game ging es wieder in die Design-Thinking-Gruppen zur\u00fcck.<\/span><\/p>\nBusiness Model Canvas (BMC)<\/strong><\/h4>\nIn den Design-Thinking-Prozess wurde schlie\u00dflich noch das Business Model Canvas eingegliedert. Dieses dient als Framework zur Visualisierung und Strukturierung\u00a0 von Gesch\u00e4ftsmodellen. Durch einen vorgegebenen 9er Grid ist die Anwendung leicht erlern- und aus\u00fcbbar. Behandelt werden die Elemente Kunden, Nutzenversprechen, Vertriebs- und Kommunikationskan\u00e4le, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schl\u00fcsselressourcen, Schl\u00fcsselaktivit\u00e4te, Schl\u00fcsselpartnerschaften sowie die Kostenstruktur.<\/span><\/p>\nPitches<\/strong><\/h4>\nAm Ende des Workshops wurden die Ergebnisse der Gruppen vorgestellt. Die Gruppen hatten jeweils drei Minuten Zeit, weshalb sie sich effiziente Gestaltungs- und Vortragsformen \u00fcberlegen mussten. Es gab die unterschiedlichsten Ideen. Von einer PowerPoint-Pr\u00e4sentation \u00fcber ein digitales Paper hin zu aufgemalten digitalen Tools auf Flipcharts. Die Ideen und Ausarbeitungen der Gruppen waren sehr bemerkenswert. <\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/recode.law\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/pasted-image-0-300x200.jpg\")
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 ![\"\"](\"https:\/\/recode.law\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/pasted-image-0-1-300x200.jpg\")
<\/span><\/p>\nDie Vortr\u00e4ge wurden von einer Jury, bestehend aus Fr\u00e9d\u00e9ric Kuhn, einem Anwalt von Noerr, und Anna Senfleben und Lina Fredebeul, den beiden Organisatorinnen und Mitgliedern von recode.law, bewertet.<\/span>
\n<\/span>Nach einer intensiven Beratung wurde das Siegerteam gek\u00fcrt. Die Gewinner-Gruppe stach vor allem aufgrund der Erkennung und Ber\u00fccksichtigung der Hauptprobleme, der Einbringung wertvoller Features sowie der Verkn\u00fcpfung verschiedener innovativer Tools hervor. Bereits w\u00e4hrend des Workshops zeigte sich die Gruppe hochmotiviert und wissbegierig. An dieser Stelle noch einmal herzlichen Gl\u00fcckwunsch!<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/recode.law\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/37q5rL5c5XrA5wrMpRpCK0TLWvAzB1U9utatziBFggbvH_6Y8BMeZMyQfaoMCU3W2_l0Ou4zRJK-rcmEZLXItmaETQByCkRdUt9nYQTiLEOYssnVIlXAa6oNZO2IABFV-6GDiv4os1600-300x200.jpeg\")
<\/h3>\nGet Together<\/strong><\/h4>\nIm anschlie\u00dfenden Get Together wurden bei leckerem Essen, erfrischenden Getr\u00e4nken und einem fantastischen Sonnenuntergang die Gedanken des Tages ausgetauscht. Die Teilnehmer:innen hatten dabei die M\u00f6glichkeit, die Mitglieder von recode.law sowie Top Anw\u00e4lte und Anw\u00e4ltinnen von Noerr besser kennenzulernen. Auch wurde die ein oder andere hitzige Partie Kicker gespielt.<\/span><\/p>\n ![\"\"](\"https:\/\/recode.law\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/pasted-image-0-3-300x200.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/recode.law\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/pasted-image-0-3-300x97.png\")
<\/span><\/p>\nWir sind \u00fcberw\u00e4ltigt von der Resonanz und freuen uns, wenn wir den ein oder anderen bei zuk\u00fcnftigen Events wiedersehen!<\/span><\/p>\nWenn ihr Fragen, Anmerkungen oder Verbesserungsvorschl\u00e4ge habt, meldet euch gerne unter hi@recode.law.<\/span>
\n<\/span>Auf diese Art k\u00f6nnen wir uns stetig steigern und noch bessere Events gestalten.<\/span><\/p>\n
Kanban<\/strong><\/h4>\nMit der Kanban-Methode ging es direkt in den Kleingruppen los. Dazu gab es zun\u00e4chst einen kurzen Vortrag zu den allgemeinen, theoretischen Grundlagen der Methode. <\/span>Kanban dient als agiles Projektmanagement-Tool, mit dem man Aufgaben visualisiert, in laufende Aufgaben begrenzt und somit die Effizienz steigert und den Workflow optimiert.<\/span><\/p>\nUm den Teilnehmer:innen dieses Tool n\u00e4her zu bringen, haben wir die Methode mithilfe eines Spiels erprobt:\u00a0 das Kanban Pizza Game. Die Teilnehmer:innen sollten innerhalb weniger Minuten so viele Pizzast\u00fccke wie m\u00f6glich aus Papier herstellen. Daf\u00fcr musste der Pizzaboden geschnitten, die Tomatenso\u00dfe aufgemalt, der Belag aufgeklebt und das Pizzast\u00fcck anschlie\u00dfend im Ofen gebacken werden. Das Ganze wurde in drei Iterationen gespielt.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n
Nach der ersten Runde wurden durch die Facilitator einige strategische Tipps an die Teilnehmer:innen gegeben. Nach der zweiten Runde kam es durch die Anwendung der Kanban-Strategie zu einer erheblichen Leistungssteigerung von zum Teil mehr als 100%. In der dritten Runde gab es dann noch die H\u00fcrde von verschiedenen individuellen Bestellungen. Dies stellte jedoch nach zwei Runden Erfahrung kein Problem mehr f\u00fcr die Gruppen dar.\u00a0<\/span><\/p>\nAm Ende des Spiels wurde von jeder Gruppe ein Fazit vorgetragen. Der gr\u00f6\u00dfte Lerneffekt bestand vor allem in der Pull-Methode, bei der neue Arbeit erst bei freien Kapazit\u00e4ten in den Arbeitsprozess \u201cgezogen\u201d wird. Die Vorteile dabei sind k\u00fcrzere Durchlaufzeiten, verbesserte Qualit\u00e4t und die Steigerung der Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/span><\/p>\nDesign Thinking<\/strong><\/h4>\nNach einer Einf\u00fchrung in die Design Thinking Methode haben die Gruppen einen Sachverhalt und eine Klageschrift bekommen. Ziel war es, der Mandantin\/ dem Mandanten ein Reporting-Tool f\u00fcr Masseverfahren mithilfe des Design-Thinking-Prozesses zu bauen. Design Thinking f\u00f6rdert das kreative und innovative Denken in einem festen Rahmen, bei dem das L\u00f6sen eines komplexen Problems im Mittelpunkt steht. Gemeinsam mit dem Endnutzer werden aus dem Problem in mehreren Iterationen Ideen kreiert und schlussendlich ein Prototyp entwickelt. Der Prozess ist in 6 feststehende Schritte untergliedert: Verstehen, Beobachten, Verorten, Erschaffen, Probieren und Testen. Auch hier wurden die Gruppen durch unsere Facilitator unterst\u00fctzt. Vor der Mittagspausen haben wir uns mit den ersten beiden Schritten, Verstehen und Beobachten, besch\u00e4ftigt.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/p>\n
Dabei sollten die Teilnehmer:innen sich in den Mandanten\/ die Mandantin hineinversetzen und beobachten, welche Probleme bei einem Masseverfahren auftauchen.\u00a0<\/span><\/p>\nDanach gab es zur St\u00e4rkung leckere Pizza sowie ein k\u00fchles Eis bei bestem Wetter im Medienhafen von D\u00fcsseldorf.<\/span><\/p>\nLean Startup<\/strong><\/h4>\nNach der Pause ging es mit Lean Startup weiter. Die ma\u00dfgebliche Idee hinter Lean Startup ist der Build-Measure-Learn-Zyklus in iterativen Schleifen. Es gilt dabei, ein halbfertiges Produkt auf den Markt zu bringen, um durch Feedback Optimierungspotenziale zu generieren. Damit kann auf Ver\u00e4nderungen am Markt direkt reagiert und das Produkt auf Kundenw\u00fcnsche angepasst werden.<\/span><\/p>\nAuch hier haben wir die Methode mithilfe eines Spiels visualisiert und erkundet: das Ball Point Game. Die Herausforderung in dem Spiel bestand darin, so viele B\u00e4lle wie m\u00f6glich von einem Eimer in einen anderen zu bekommen. Gespielt wurde in Gruppen von ca. 10 Personen, in denen jeder Teilnehmer einmal den Ball ber\u00fchrt haben musste. H\u00fcrden bestanden darin, dass die B\u00e4lle durch die Luft gereicht werden mussten und nicht von Hand zu Hand weitergereicht werden durften. Au\u00dferdem durfte man den Ball nicht an den\/die direkte\/n Nachbar:in weiter geben.\u00a0<\/span><\/p>\nDie Gruppen entwickelten unterschiedliche, aber \u00e4hnlich starke Methoden und wurden mit jedem Durchgang besser. Das Spiel diente auch wunderbar dazu, nach der leckeren Pizza in der Mittagspause wieder wach zu werden. Nach dem Ball Point Game ging es wieder in die Design-Thinking-Gruppen zur\u00fcck.<\/span><\/p>\nBusiness Model Canvas (BMC)<\/strong><\/h4>\nIn den Design-Thinking-Prozess wurde schlie\u00dflich noch das Business Model Canvas eingegliedert. Dieses dient als Framework zur Visualisierung und Strukturierung\u00a0 von Gesch\u00e4ftsmodellen. Durch einen vorgegebenen 9er Grid ist die Anwendung leicht erlern- und aus\u00fcbbar. Behandelt werden die Elemente Kunden, Nutzenversprechen, Vertriebs- und Kommunikationskan\u00e4le, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schl\u00fcsselressourcen, Schl\u00fcsselaktivit\u00e4te, Schl\u00fcsselpartnerschaften sowie die Kostenstruktur.<\/span><\/p>\nPitches<\/strong><\/h4>\nAm Ende des Workshops wurden die Ergebnisse der Gruppen vorgestellt. Die Gruppen hatten jeweils drei Minuten Zeit, weshalb sie sich effiziente Gestaltungs- und Vortragsformen \u00fcberlegen mussten. Es gab die unterschiedlichsten Ideen. Von einer PowerPoint-Pr\u00e4sentation \u00fcber ein digitales Paper hin zu aufgemalten digitalen Tools auf Flipcharts. Die Ideen und Ausarbeitungen der Gruppen waren sehr bemerkenswert. <\/span><\/p>\n\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><\/p>\nDie Vortr\u00e4ge wurden von einer Jury, bestehend aus Fr\u00e9d\u00e9ric Kuhn, einem Anwalt von Noerr, und Anna Senfleben und Lina Fredebeul, den beiden Organisatorinnen und Mitgliedern von recode.law, bewertet.<\/span>
\n<\/span>Nach einer intensiven Beratung wurde das Siegerteam gek\u00fcrt. Die Gewinner-Gruppe stach vor allem aufgrund der Erkennung und Ber\u00fccksichtigung der Hauptprobleme, der Einbringung wertvoller Features sowie der Verkn\u00fcpfung verschiedener innovativer Tools hervor. Bereits w\u00e4hrend des Workshops zeigte sich die Gruppe hochmotiviert und wissbegierig. An dieser Stelle noch einmal herzlichen Gl\u00fcckwunsch!<\/span><\/p>\n<\/h3>\nGet Together<\/strong><\/h4>\nIm anschlie\u00dfenden Get Together wurden bei leckerem Essen, erfrischenden Getr\u00e4nken und einem fantastischen Sonnenuntergang die Gedanken des Tages ausgetauscht. Die Teilnehmer:innen hatten dabei die M\u00f6glichkeit, die Mitglieder von recode.law sowie Top Anw\u00e4lte und Anw\u00e4ltinnen von Noerr besser kennenzulernen. Auch wurde die ein oder andere hitzige Partie Kicker gespielt.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\nWir sind \u00fcberw\u00e4ltigt von der Resonanz und freuen uns, wenn wir den ein oder anderen bei zuk\u00fcnftigen Events wiedersehen!<\/span><\/p>\nWenn ihr Fragen, Anmerkungen oder Verbesserungsvorschl\u00e4ge habt, meldet euch gerne unter hi@recode.law.<\/span>
\n<\/span>Auf diese Art k\u00f6nnen wir uns stetig steigern und noch bessere Events gestalten.<\/span><\/p>\n
Um den Teilnehmer:innen dieses Tool n\u00e4her zu bringen, haben wir die Methode mithilfe eines Spiels <\/p>\n Nach der ersten Runde wurden durch die Facilitator einige strategische Tipps an die Teilnehmer:innen gegeben. Nach der zweiten Runde kam es durch die Anwendung der Kanban-Strategie zu einer erheblichen Leistungssteigerung von zum Teil mehr als 100%. In der dritten Runde gab es dann noch die H\u00fcrde von verschiedenen individuellen Bestellungen. Dies stellte jedoch nach zwei Runden Erfahrung kein Problem mehr f\u00fcr die Gruppen dar.\u00a0<\/span><\/p>\n Am Ende des Spiels wurde von jeder Gruppe ein Fazit vorgetragen. Der gr\u00f6\u00dfte Lerneffekt bestand vor allem in der Pull-Methode, bei der neue Arbeit erst bei freien Kapazit\u00e4ten in den Arbeitsprozess \u201cgezogen\u201d wird. Die Vorteile dabei sind k\u00fcrzere Durchlaufzeiten, verbesserte Qualit\u00e4t und die Steigerung der Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/span><\/p>\n Nach einer Einf\u00fchrung in die Design Thinking Methode haben die Gruppen einen Sachverhalt und eine Klageschrift bekommen. Ziel war es, der Mandantin\/ dem Mandanten ein Reporting-Tool f\u00fcr Masseverfahren mithilfe des Design-Thinking-Prozesses zu bauen. Design Thinking f\u00f6rdert das kreative und innovative Denken in einem festen Rahmen, bei dem das L\u00f6sen eines komplexen Problems im Mittelpunkt steht. Gemeinsam mit dem Endnutzer werden aus dem Problem in mehreren Iterationen Ideen kreiert und schlussendlich ein Prototyp entwickelt. Der Prozess ist in 6 feststehende Schritte untergliedert: Verstehen, Beobachten, Verorten, Erschaffen, Probieren und Testen. Auch hier wurden die Gruppen durch unsere Facilitator unterst\u00fctzt. Vor der Mittagspausen haben wir uns mit den ersten beiden Schritten, Verstehen und Beobachten, besch\u00e4ftigt.\u00a0<\/span><\/p>\n Dabei sollten die Teilnehmer:innen sich in den Mandanten\/ die Mandantin hineinversetzen und beobachten, welche Probleme bei einem Masseverfahren auftauchen.\u00a0<\/span><\/p>\n Danach gab es zur St\u00e4rkung leckere Pizza sowie ein k\u00fchles Eis bei bestem Wetter im Medienhafen von D\u00fcsseldorf.<\/span><\/p>\n Nach der Pause ging es mit Lean Startup weiter. Die ma\u00dfgebliche Idee hinter Lean Startup ist der Build-Measure-Learn-Zyklus in iterativen Schleifen. Es gilt dabei, ein halbfertiges Produkt auf den Markt zu bringen, um durch Feedback Optimierungspotenziale zu generieren. Damit kann auf Ver\u00e4nderungen am Markt direkt reagiert und das Produkt auf Kundenw\u00fcnsche angepasst werden.<\/span><\/p>\n Die Gruppen entwickelten unterschiedliche, aber \u00e4hnlich starke Methoden und wurden mit jedem Durchgang besser. Das Spiel diente auch wunderbar dazu, nach der leckeren Pizza in der Mittagspause wieder wach zu werden. Nach dem Ball Point Game ging es wieder in die Design-Thinking-Gruppen zur\u00fcck.<\/span><\/p>\n In den Design-Thinking-Prozess wurde schlie\u00dflich noch das Business Model Canvas eingegliedert. Dieses dient als Framework zur Visualisierung und Strukturierung\u00a0 von Gesch\u00e4ftsmodellen. Durch einen vorgegebenen 9er Grid ist die Anwendung leicht erlern- und aus\u00fcbbar. Behandelt werden die Elemente Kunden, Nutzenversprechen, Vertriebs- und Kommunikationskan\u00e4le, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schl\u00fcsselressourcen, Schl\u00fcsselaktivit\u00e4te, Schl\u00fcsselpartnerschaften sowie die Kostenstruktur.<\/span><\/p>\n Am Ende des Workshops wurden die Ergebnisse der Gruppen vorgestellt. Die Gruppen hatten jeweils drei Minuten Zeit, weshalb sie sich effiziente Gestaltungs- und Vortragsformen \u00fcberlegen mussten. Es gab die unterschiedlichsten Ideen. Von einer PowerPoint-Pr\u00e4sentation \u00fcber ein digitales Paper hin zu aufgemalten digitalen Tools auf Flipcharts. Die Ideen und Ausarbeitungen der Gruppen waren sehr bemerkenswert. <\/span><\/p>\n Die Vortr\u00e4ge wurden von einer Jury, bestehend aus Fr\u00e9d\u00e9ric Kuhn, einem Anwalt von Noerr, und Anna Senfleben und Lina Fredebeul, den beiden Organisatorinnen und Mitgliedern von recode.law, bewertet.<\/span> Im anschlie\u00dfenden Get Together wurden bei leckerem Essen, erfrischenden Getr\u00e4nken und einem fantastischen Sonnenuntergang die Gedanken des Tages ausgetauscht. Die Teilnehmer:innen hatten dabei die M\u00f6glichkeit, die Mitglieder von recode.law sowie Top Anw\u00e4lte und Anw\u00e4ltinnen von Noerr besser kennenzulernen. Auch wurde die ein oder andere hitzige Partie Kicker gespielt.<\/span><\/p>\n Wir sind \u00fcberw\u00e4ltigt von der Resonanz und freuen uns, wenn wir den ein oder anderen bei zuk\u00fcnftigen Events wiedersehen!<\/span><\/p>\n Wenn ihr Fragen, Anmerkungen oder Verbesserungsvorschl\u00e4ge habt, meldet euch gerne unter hi@recode.law.<\/span>erprobt:\u00a0 das Kanban Pizza Game. Die Teilnehmer:innen sollten innerhalb weniger Minuten so viele Pizzast\u00fccke wie m\u00f6glich aus Papier herstellen. Daf\u00fcr musste der Pizzaboden geschnitten, die Tomatenso\u00dfe aufgemalt, der Belag aufgeklebt und das Pizzast\u00fcck anschlie\u00dfend im Ofen gebacken werden. Das Ganze wurde in drei Iterationen gespielt.\u00a0<\/span><\/p>\nDesign Thinking<\/strong><\/h4>\n
<\/p>\nLean Startup<\/strong><\/h4>\n
Auch hier haben wir die Methode mithilfe eines Spiels visualisiert und erkundet: das Ball Point Game. Die Herausforderung in dem Spiel bestand darin, so viele B\u00e4lle wie m\u00f6glich von einem Eimer in einen anderen zu bekommen. Gespielt wurde in Gruppen von ca. 10 Personen, in denen jeder Teilnehmer einmal den Ball ber\u00fchrt haben musste. H\u00fcrden bestanden darin, dass die B\u00e4lle durch die Luft gereicht werden mussten und nicht von Hand zu Hand weitergereicht werden durften. Au\u00dferdem durfte man den Ball nicht an den\/die direkte\/n Nachbar:in weiter geben.\u00a0<\/span><\/p>\nBusiness Model Canvas (BMC)<\/strong><\/h4>\n
Pitches<\/strong><\/h4>\n
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\n<\/span>Nach einer intensiven Beratung wurde das Siegerteam gek\u00fcrt. Die Gewinner-Gruppe stach vor allem aufgrund der Erkennung und Ber\u00fccksichtigung der Hauptprobleme, der Einbringung wertvoller Features sowie der Verkn\u00fcpfung verschiedener innovativer Tools hervor. Bereits w\u00e4hrend des Workshops zeigte sich die Gruppe hochmotiviert und wissbegierig. An dieser Stelle noch einmal herzlichen Gl\u00fcckwunsch!<\/span><\/p>\n<\/h3>\nGet Together<\/strong><\/h4>\n
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